Senken Sie Überlastung, Demotivation und Krankheit durch eine    konstruktive, kooperative und pro-aktive Führungskultur
Für eine nachhaltige Führungskultur in unserer digitalen Welt
 Uwe Janikovits  2017

UWE JANIKOVITS

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ADRESSE Liegnitzer Strasse 30 D - 75031 Eppingen Germany
KONTAKT mail  : info@infakom.com fon  : +49 (0) 7262 92 474 10 fax  : +49 (0) 7262 92 474 11 mobil  : +49 (0) 175 27 100 99
aus diesen Gründen kann eine Kontaktaufnahme für Sie wertvoll sein Meine lethologische Begabung macht mich zum perfekten Zuhörer Aus über 10 Jahren Praxiserfahrung als ausgebildeter Trainer / Coach* verfüge ich über das notwendige Wissen, Menschen in ihrer Selbstfüh - rungs- und Selbstorganisationsfähigkeit weiter zu entwickeln [Kompetenz]

DIE AUSGANGSSITUATION

In der zunehmend digitalen Arbeitswelt  stehen

die Schlüsselkompetenzen Team-/ Kommuni-

kations-/ Kooperations & Entscheidungsfähig-

keit unter enormem Veränderungsdruck.

SIE ERKENNEN IHRE

FÜHRUNGSKRÄFTE WIEDER?

Sie wollen das nachhaltig ändern?

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mehr über das, was ich für Sie tun kann.

Wählen Sie +49 (0) 7262 92 474 10

STORY Die neue Stelle am Königshof Es war einmal ein König, der einen wichtigen Posten auf seinem Hof zu vergeben hatte. Er ließ die besten Männer seines Landes zu sich kommen und stellte ihnen eine Aufgabe. Dazu führte er sie zu einem Tor auf seiner Burg, an dem ein riesiges, kompliziertes Schloss angebracht war. Keiner von den Männern hatte jemals ein solches Schloss gesehen. Der König sprach zu den Auserwählten: „Seht her, das ist das größte und komplizierteste Schloss in meinem Königreich. Wer es schafft, das Tor zu öffnen, wird den Posten bekommen!“ Einige Männer gaben bereits beim Anblick des Schlosses auf. So gerne sie auch den Posten gehabt hätten, so sicher waren sie, dass es sich nicht öffnen lässt. Die anderen sahen sich das Schloss genau an, beratschlagten, diskutierten und kamen zu keiner Lösung. Darauf trat einer von den Männern hervor, ging zum Schloss, zog, rüttelte daran und versuchte es zu bewegen. Dann zog er kräftig am Tor und siehe da – das Tor öffnete sich. Denn es war gar nicht mit dem Schloss verschlossen, sondern nur angelehnt. „Du sollst den Posten erhalten“, sprach der König. „Analysieren und diskutieren ist schön und gut, aber man muss auch handeln.“                                                                             (Autor unbekannt)

DIE MAGISCHEN 3

Für eine nachhaltige Führungskultur in unserer digitalen Welt
1

Mitgliedschaften

Mitglied der deutsch-mazedomischen Wirtschaftsvereinigung Unterstützendes Mitglied  Helfer ohne Grenzen e.V. Heidelberg
* international anerkannte Ausbildung durch die ICF (International Coach Federation)
2
zur Person Uwe Janikovits, Dipl.-Ing. (FH) Nachrichtentechnik Entwickler der europaweit namensrechtlich geschützten  Coachingmethode  Business - Trainer / Coach* (IHK)            [Uwe Janikovits]
3 R

DIE ENGPÄSSE

Führungskräfte kommunizieren unzureichend. Das Füh-

ren von Teams erfolgt aus der hierarchischen Macht-

position. Entscheidungen trifft alleine die Führungskraft.

Die digitale Entwicklung bleibt unberücksichtigt.

DAS ZIELFOTO

Führungskräfte kommunizieren sowohl analog als auch

digital konkret und konstruktiv. Teams arbeiten eigen-

verantwortlich. Der Führungsansatz berücksichtigt Ver-

änderungen resultierend aus der digitalen Entwicklung.

DIE WEGSTRECKE

Führungskräfte reflektieren bestehende 

Denk- und Verhaltensweisen. Sie lernen,

konstruktiv kommunizieren, kooperativ

zusammenarbeiten und pro-aktiv handeln.

DIE INTERVENTIONEN

Kommunikationstraining                        [mehr]

Medientraining                                       [mehr]

Persönlichkeitsentwicklung                    [mehr]

Teamintervention                                   [mehr]

Handeln, nicht nur labern ! Der Weg vom Reden ins Tun! Führung im digitalen Zeitalter braucht kooperatives Zusammenarbeiten Konstruktives Kommunizieren und pro-aktives Handeln sind zwingend.
Uwe Janikovits … weil “digitale” Führungskräfte nicht vom Himmel fallen Unterstützung  bei den magischen  3 Führungsanforderungen auf dem Weg zur “digitalen” Führungskraft

Kooperationen

Bergler - Kommunikation   Coaching. Traini ng. Moderation.     Dr. Martina Bergler   Zertifizierter Coach und Trainerin für Kommunikation   Herrnwaldstr. 5   64625 Bensheim     Zertifizierung zum ACC der International Coach Federation   Zertifizierung zum Business Coach (IHK) 2. Bundesvorstand der Gesellschaft für Arbeitsmethodik e.V. IHK-Zentrum für Weiterbildung GmbH  Heilbronn
durchschnittliche Kundenbewertung 4,87 von 5
Erfahrungen & Bewertungen zu Uwe Janikovits - InfaKom
Anforderung Nr. 1 (Online-) Kommunikation Kommunikation stellt in vielen Unternehmungen bereits in der analogen Welt ein  Kernproblem dar.   Der Einsatz digitaler Medien verschärft diese Situ- ation zusätzlich. Medienkompetenz ist Grundvo- raussetzung funktionierender Kommunikation. Mit einem speziell abgestimmten Training  verhelfe ich zur kommunikativen Führungskompetenz.
Anforderung Nr. 2 Zusammenarbeit (auf Distanz) Aus Mitarbeitern ein Team zu formen, zählt zu den anspruchsvollsten Aufgaben. Die aus technischer Sicht bietenden Möglichkeiten der orts- und zeitun- abhängigen Zusammenarbeit bedingen neue Füh- rungskompetenz für gute Zusammenarbeit. Mit einem speziell darauf abgestimmten Coaching verhelfe ich zur sozialen Führungskompetenz.

Kontakt

Uwe Janikovits Führungskräfte-Entwicklung Liegnitzer Strasse 30 D - 75031 Eppingen   fon      :  +49 (0) 7262 - 92 474 10   fax      :  +49 (0) 7262 - 92 474 11 mobile :  +49 (0) 175 - 27 100 99
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[weitere]

Anforderung Nr. 3

(multimediale) Persönlichkeit

Um die  Chancen der digitalen Welt nutzen zu können, braucht es Medienkompetenz, Eigenverant- wortung, Selbstorganisation und Vertrauen. Hierar- chische Macht kommt hier an ihre Grenzen. Führung braucht eine grenzüberschreitende Persönlichkeit Mit einer Kombination aus Training und Coaching  verhelfe ich zur hybriden Führungskompetenz.
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R

DIE AUSGANGSSITUATION

In der zunehmend digitalen Arbeitswelt  stehen die

Schlüsselkompetenzen Team-/ Kommunikations-/

Kooperations & Entscheidungsfähigkeit unter enor-

mem Veränderungsdruck.

DIE ENGPÄSSE

Führungskräfte kommunizieren unzureichend. Das

Führen von Teams erfolgt aus der hierarchischen

Machtposition. Entscheidungen trifft alleine die

Führungskraft. Die digitale Entwicklung bleiben

unberücksichtigt.

DIE WEGSTRECKE

Führungskräfte reflektieren bestehende Denk- und

Verhaltensweisen. Sie lernen, konstruktiv

kommunizieren, kooperativ zusammenarbeiten und

pro-aktiv handeln. 

DIE INTERVENTIONEN

Kommunikations-/Medientraining

Persönlichkeitsentwicklung 

Teamintervention

DAS ZIELFOTO

Führungskräfte kommunizieren sowohl analog als

auch digital konkret und konstruktiv. Teams arbeiten

eigen-verantwortlich. Der Führungsansatz berück-

sichtigt Veränderungen resultierend aus der digitalen

Entwicklung.

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DIE MAGISCHEN 3

1

Anforderung Nr. 1

(Online-) Kommunikation

Kommunikation stellt in vielen Unternehmungen bereits in der analogen Welt ein  Kernproblem dar. Der Einsatz digitaler Medien verschärft diese Situation zusätzlich. Medienkompetenz ist  Grundvoraussetzung funktionierender Kommunikation. Mit einem speziell abgestimmten Training  verhelfe ich zur kommunikativen Führungskompetenz.

Anforderung Nr. 2

Zusammenarbeit (auf Distanz)

Aus Mitarbeitern ein Team zu formen, zählt zu den anspruchsvollsten Aufgaben. Die aus tech- nischer Sicht bietenden Möglichkeiten der orts- und zeitunabhängigen Zusammenarbeit bedin- gen neue Führungskompetenz für gute  Zusammenarbeit. Mit einem speziell darauf abgestimmten Coaching verhelfe ich zur sozialen Führungskompetenz.
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Anforderung Nr. 3

(mulitmediale) Persönlichkeit

Um die  Chancen der digitalen Welt nutzen zu können, braucht es Medienkompetenz, Eigenver- antwortung, Selbstorganisation und Vertrauen. Hierarchische Macht kommt hier an ihre Grenzen. Führung braucht eine grenzüberschreitende Persönlichkeit. Mit einer Kombination aus Training und Coaching verhelfe ich zur hybriden Führungskompetenz.
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Handeln, nicht nur labern ! Der Weg vom Reden ins Tun! Führung im digitalen Zeitalter braucht kooperatives Zusammenarbeiten Konstruktives Kommunizieren und pro-aktives Handeln sind zwingend.
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