 Uwe Janikovits 2020

Egal ob Wirtschaftsunternehmen, öffentliche Verwaltung, Schule oder Kindergarten, instabile Führungskräfte und Teams sorgen für erhebliche Belastungen in der Gesamtorganisation. Ein wesentlicher Grund dafür ist der daraus entstehende, kontinuierlich steigende, physische und psychische Druck auf das noch stabile Personal auf. Länger anhaltend, führt dieser wiederum, zu Instabilität, Unsicherheit und Angst, was häufig zu sinkender Leistungsfähigkeit, Demotivation, Langzeit- ausfällen und, im schlimmsten Falle, zu Kündigungen von Leistungsträgern führen kann. Der personelle und wirtschaftliche Schaden ist kaum abzuschätzen. Ein Teufelskreis beginnt. Die Krise spitzt sich zu. Gesundheit, Zufriedenheit und Motivation der Menschen sind die maßgeblichen Faktoren für die Funktionalität der Gesamtorganisation und deren Erfolg. Doch wie lässt sich diese Entwicklung in Krisensituationen stoppen oder gar verhindern? Welche Maßnahmen sind notwendig, das scheinbar unaufhaltsam schneller werdende Hamsterrad anzuhalten und aus zu steigen? Was muss Führung in der Krise leisten? Was muss sich verändern, damit sie gelingen kann? Wie lassen sich Sicherheit und Stabilität zurückgewinnen? Wie lassen sich Reibungsverluste in Teams effizient vermindern oder gar beseitigen? In diesen und vielen weiteren Fragestellungen begleite ich Führungs- kräfte, Teams und Gesamtorganisationen auf Ihrem Weg zu mehr Sicherheit und Stabilität . In der direkten Zusammenarbeit mit allen Hierarchieebenen finden wir mit-tels gezieltem Coachingangebot Wege zu einer wertschätzenden Führungs- /Team- und Organisationskultur. Die wesentlichen Hebel sind die mentale Stärkung aller Beteiligten sowie die Entwicklung einer kooperativen Zusam-menarbeit und einer und konstruktiven Kommunikation. Die Studie des ICF belegt den erfolg solcher Maßnahmen sehr eindrucksvoll.