EgalobWirtschaftsunternehmen,öffentlicheVerwaltung,SchuleoderKindergarten,Unsicherheitenunddiesichdaraus ergebendenInstabilitätensorgenfürerheblichewirtschaftliche,organisatorischeundpersonelleBelastungender Gesamtorganisation.SinkendeLeistungsfähigkeit,Demotivation,krankheitsbedingteAusfälleundKündigungenvon Leistungsträgern,sindmöglicheKonsequenzen.DerpersonelleundwirtschaftlicheSchadenistkaumabzuschätzen.Ein Teufelskreis beginnt. Die Krise entwickelt eine Eigendynamik und wird zur Katastrophe. Um aus einer Krise gestärkt hervor zu gehen, sind Durchhalteparolen oder Ähnliches zu wenig. Es braucht eine Veränderung der inneren Haltung.DochwielässtsichdieseHaltunginKrisensituationenentwickeln?WelcheMaßnahmensindnotwendig,diescheinbar unaufhaltsameAbwärtsspirale,befeuertvonÄngsten,UnsicherheitenundInstabilitäten,zustoppenundumzudrehen?WelcheRollespieltFührungundwasmusssiedabeileisten?WielassensichReibungsverlusteinTeamseffizient vermindern oder gar beseitigen? Wie lassen sich Sicherheit und Stabilität zurückgewinnen? In diesen und vielen weiteren Fragestellungen begleite ich Mensch und Unternehmen auf dem Weg zurück zu mehr Sicherheit und Stabilität .InderdirektenZusammenarbeitmitallenHierarchieebenenentwickelnwirmittelsgezieltenMaßnahmenWegeausder Kriseheraus.DiewesentlichenHebelsinddieStabilisierungallerFührungskräfte,dieEntwicklungeinerkooperativen ZusammenarbeitunddieFörderungeinerwertschätzenden,konstruktivenundtransparentenKommunikationshaltung. Die Studie des ICF belegt den Erfolg solcher Maßnahmen eindrucksvoll.
Alle Angebote führe ich unter Beachtung der aktuell geltenden Corona-Schutz-Verordnungen sowohl real als auch virtuell durch. Ich wünsche Ihnen, Ihrem Personal und allen Menschen, die Ihnen wichtig sind, alles Gute, Gesundheit und viel Kraft für die nächsten Wochen und Monate. Bleiben Sie mir wohl gesonnen. Wir sehen uns hoffentlich bald gesund wieder.Ihr Uwe Janikovits