Uwe Janikovits ...wenn Zusammenarbeit schneller und flexibler werden soll

 Uwe Janikovits 2017

UWE JANIKOVITS

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ADRESSE Liegnitzer Strasse 30 D - 75031 Eppingen Germany

KONTAKT mail : info@infakom.com fon : +49 (0) 7262 92 474 10 fax : +49 (0) 7262 92 474 11 mobil : +49 (0) 175 27 100 99

aus diesen Gründen kann eine Kontaktaufnahme für Sie wertvoll sein • Meine lethologische Begabung macht mich zum perfekten Zuhörer • Aus über 10 Jahren Praxiserfahrung als ausgebildeter Trainer / Coach* verfüge ich über das notwendige Wissen, Menschen in ihrer Selbstfüh - rungs- und Selbstorganisationsfähigkeit weiter zu entwickeln [Kompetenz]

DIE AUSGANGSSITUATION

In einem zunehmend digitalen Umfeld stehen

die Schlüsselkompetenzen Kommunikations-/

Kooperations & Entscheidungsfähigkeit unter

enormem Veränderungsdruck.

BEI IHNEN IST DAS NICHT SO?

HERZLICHEN GLÜCKWUNSCH

in allen anderen Fällen wählen Sie die

+49 (0) 7262 92 474 10

und erfahren Sie, wie Sie das erreichen.

DAS MAGISCHE TOR Die neue Stelle am Königshof Es war einmal ein König, der einen wichtigen Posten auf seinem Hof zu vergeben hatte. Er ließ die besten Männer seines Landes zu sich kommen und stellte ihnen eine Aufgabe. Dazu führte er sie zu einem Tor auf seiner Burg, an dem ein riesiges, kompliziertes Schloss angebracht war. Keiner von den Männern hatte jemals ein solches Schloss gesehen. Der König sprach zu den Auserwählten: „Seht her, das ist das größte und komplizierteste Schloss in meinem Königreich. Wer es schafft, das Tor zu öffnen, wird den Posten bekommen!“ Einige Männer gaben bereits beim Anblick des Schlosses auf. So gerne sie auch den Posten gehabt hätten, so sicher waren sie, dass es sich nicht öffnen lässt. Die anderen sahen sich das Schloss genau an, beratschlagten, diskutierten und kamen zu keiner Lösung. Darauf trat einer von den Männern hervor, ging zum Schloss, zog, rüttelte daran und versuchte es zu bewegen. Dann zog er kräftig am Tor und siehe da – das Tor öffnete sich. Denn es war gar nicht mit dem Schloss verschlossen, sondern nur angelehnt. „Du sollst den Posten erhalten“, sprach der König. „Analysieren und diskutieren ist schön und gut, aber man muss auch handeln.“ (Autor unbekannt)

DIE 3 SCHLÜSSELKOMPETENZEN

Mitgliedschaften

* international anerkannte Ausbildung durch die ICF (International Coach Federation)

zur Person • Uwe Janikovits, Dipl.-Ing. (FH) Nachrichtentechnik • Entwickler der europaweit namensrechtlich geschützten Coachingmethode • Business - Trainer / Coach* (IHK) [Uwe Janikovits]

Datenschutz

Impressum

Sitemap

DIE ENGPÄSSE

Kommunikation erfolgt von “oben nach unten”. Entschei-

dungen werden ausschließlich auf der Führungsebene

getroffen. Teams arbeiten langsam & unflexibel. Folgen

fortschreitender Digitalisierung bleiben unberücksichtigt.

DAS ZIELFOTO

Kommunikation erfolgt in alle Richtungen. Teams arbei-

ten eigenverantwortlich, selbst organisiert und bereichs-

übergreifend. Geschwindigkeit und Flexibilität nehmen

deutlich zu. Überlastung und Demotivation sinken.

DIE WEGSTRECKE

Führungskräfte reflektieren bestehende

Denk- und Verhaltensweisen. Sie lernen,

konstruktiv kommunizieren, vertrauensvoll

kooperieren und “intelligent” entscheiden.

DIE INTERVENTIONEN

Kommunikations- / Medientraining [mehr]

Persönlichkeitsentwicklung [mehr]

Teamintervention [mehr]

Handeln, nicht nur labern ! Der Weg vom Reden ins Tun! Führung im digitalen Zeitalter braucht vertrauensvolles Kooperieren, konstruktives Kommunizieren und intelligentes Entscheiden.

Uwe Janikovits wenn Zusammenarbeit besser funktionieren soll Unterstützung in der Entwicklung der 3 Schlüsselkompetenzen für besser funktionierende Zusammenarbeit in einem zunehmend digitalen Umfeld

Referenzen

IHK-Zentrum für Weiterbildung GmbH Heilbronn

CleverMemo.com - Software für Nachhaltigkeit in Coaching, Beratung und Therapie style=

Schlüssel Nr. 1 Kommunikationskompetenz Kommunikation stellt in vielen Unternehmungen bereits in der analogen Welt ein Kernproblem dar. Der Einsatz digitaler Medien verschärft diese Situ- ation zusätzlich. Medienkompetenz ist Grundvoraus- setzung funktionierender digitaler Kommunikation. Mit einer speziell abgestimmten Maßnahme verhelfe ich zur nötigen Kommunikationskompetenz.

[weitere]

Schlüssel Nr. 3

Entscheidungskompetenz

Die Chancen der digitalen Welt zu nutzen, fordert eine Führungskraft in völlig neuen Dimensionen. Flexibilität und Geschwindigkeit bedingen die Nut- zung der gesamten “kollektiven Intelligenz” und das eigenverantwortliche Treffen von Entscheidungen. Mit einer Kombination aus Training und Coaching verhelfe ich zur nötigen Entscheidungskompetenz.

Schlüssel Nr. 2 Kooperationskompetenz Aus Mitarbeitern ein Team zu formen, zählt zu den anspruchsvollsten Aufgaben. Die sich bietenden Möglichkeiten einer orts- und zeitunabhängigen Zusammenarbeit bedingen neue Ansätze für eine vertrauensvolle Kooperation. Mit einer speziell darauf abgestimmten Maßnahme verhelfe ich zur nötigen Kooperationskompetenz.

Kontakt

Uwe Janikovits Team- / Führungskräfte - Entwicklung Liegnitzer Strasse 30 D - 75031 Eppingen fon : +49 (0) 7262 - 92 474 10 fax : +49 (0) 7262 - 92 474 11 mobile : +49 (0) 175 - 27 100 99

KENNENLERN- & KONTAKTPHASE

UMSETZUNGSBEGLEITUNG

ABSCHLUSSPHASE

PRÄSENZTRAININGSPHASE

ZIELDEFINITIONS - & ANALYSEPHASE

Der nachhaltige Blended Training Prozess IN 5 SCHRITTEN

- Erstgespräch mit Sponsor und Entscheider/in - Erörtern der Erwartungen und Vorhaben - Überprüfen der Rahmenbedingungen und der gegenseitigen Chemie - Konkrete Vereinbarung über die Zusammenarbeit

- Analyse der Ist-Situation - Herausarbeiten möglicher Entwicklungsmöglich- keiten - Präzise Beschreiben des angestrebten Zielfoto´s - Festlegung der konkreten Themen, des zeitlichen Umfangs und der Teilnehmerschaft

- das konkrete und praktische Training, aufgebaut nach dem S.A.V.I.-Prinzip (somatisch, auditiv, visuell, intellektuell) beginnt - die definierten Zielstellungen werden theoretisch und praktisch erarbeitet und trainiert

- nach der Präsenztrainingsphase sorgen regel- mäßige Onlinemeetings, sowohl in der Gesamt- gruppe als auch mit einzelnen Teilnehmern für Nachhaltigkeit - bei Bedarf stehen zur Einzelförderung individuelle Einzelsettings zur Verfügung

- in den ersten 3 Monaten nach dem Abschluß der Trainings und Umsetzungsphase erfolgt eine Über- prüfung, in wie weit der Transfer in den Arbeitsall- tag gelungen ist - im Bedarfsfall kann nun nachjustiert, ergänzt oder bereits der nächste Schritt eingeleitet werden.

Mein Versprechen - Nachhaltigkeit, Flexibilität und Praxisbezug Das Training folgt dem Blended Learning - Konzept. Neben den klassischen Präsenztrainings wird durch die Nutzung eines virtuellen Seminarraumes die Umsetzung bis zum nächsten Präsenztermin ständig reflektiert und so die Nachhaltigkeit gefördert. In diesen Onlinetreffen gibt es, neben dem weiterem theoretischen Inhalt, ausreichend Zeit für den Erfahrungsaustausch und aufgetauchte Fragestellungen, sowie Aufgabenstellungen, die zu bearbeiten sind. Tauchen scheinbar unüberwindliche Hürden auf, kann innerhalb weniger Minuten ein Onlinetreffen organisiert und durchgeführt werden. So bleibt die Entwicklung kontinuierlich am Laufen - auch in schwierigen Phasen.

Online-Angebote zu Ihrer individuellen Weiterentwicklung

Sie stehen direkt vor einer speziellen Gesprächssituation ? Sie suchen nach einer Möglichkeit, sich mit professioneller Unterstützung konsequent darauf vorzubereiten? Sie wollen zukünftig diese Gespräche souverän führen? Sie möchten die Vorbereitung flexibel und örtlich unabhängig gestalten? Sie möchten die Vorbereitung möglichst kostengünstig und mit geringer Zeitinvestition durchführen? Nutzen Sie die Chance eines Individualtrainings im Rahmen der Onlineakademie DIE AKADEMIE von InfaKom.

Die Themen DER AKADEMIE Unter anderem finden Sie Webinare zu Abmahn- und Kritikgesprächen, Fehlzeiten- und Kündigungsgesprächen oder Zuhörtechniken. Gerne setzte ich auch Ihren ganz persönliches Wunschthema um, sofern es sich um ein Thema der Kommunikation handelt. Schicken Sie Ihre Anfrage einfach an webinar@infakom.com. Ich setzte mich direkt mit Ihnen in Verbindung und wir besprechen Ihren Bedarf.

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 Uwe Janikovits 2017

UWE JANIKOVITS

DIE AUSGANGSSITUATION

In einem zunehmend digitalen Umfeld stehen die

Schlüsselkompetenzen Kommunikations-/ Koopera-

tions & Entscheidungsfähigkeit unter enormem

Veränderungsdruck.

DIE ENGPÄSSE

Kommunikation erfolgt von “oben nach unten”. Ent-

scheidungen werden ausschließlich auf der Füh-

rungsebene getroffen. Teams arbeiten langsam &

unflexibel. Folgen fortschreitender Digitalisierung

bleiben unberücksichtigt.

DIE WEGSTRECKE

Führungskräfte reflektieren bestehende Denk- und

Verhaltensweisen. Sie lernen konstruktiv kommuni-

zieren, vertrauensvoll kooperieren und “intelligent”

entscheiden.

DIE INTERVENTIONEN

Kommunikations- / Medientraining

Persönlichkeitsentwicklung

Teamintervention

DAS ZIELFOTO

Kommunikation erfolgt in alle Richtungen. Teams

arbeiten eigenverantwortlich, selbst organisiert und

bereichsübergreifend. Geschwindigkeit und Flexibili-

tät nehmen zu. Überlastung und Demotivation

sinken.

BEI IHNEN IST DAS NICHT SO?

HERZLICHEN GLÜCKWUNSCH

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STORY Die neue Stelle am Königshof Es war einmal ein König, der einen wichtigen Posten auf seinem Hof zu vergeben hatte. Er ließ die besten Männer seines Landes zu sich kommen und stellte ihnen eine Aufgabe. Dazu führte er sie zu einem Tor auf seiner Burg, an dem ein riesiges, kompliziertes Schloss angebracht war. Keiner von den Männern hatte jemals ein solches Schloss gesehen. Der König sprach zu den Auserwählten: „Seht her, das ist das größte und komplizierteste Schloss in meinem Königreich. Wer es schafft, das Tor zu öffnen, wird den Posten bekommen!“ Einige Männer gaben bereits beim Anblick des Schlosses auf. So gerne sie auch den Posten gehabt hätten, so sicher waren sie, dass es sich nicht öffnen lässt. Die anderen sahen sich das Schloss genau an, beratschlagten, diskutierten und kamen zu keiner Lösung. Darauf trat einer von den Männern hervor, ging zum Schloss, zog, rüttelte daran und versuchte es zu bewegen. Dann zog er kräftig am Tor und siehe da – das Tor öffnete sich. Denn es war gar nicht mit dem Schloss verschlossen, sondern nur angelehnt. „Du sollst den Posten erhalten“, sprach der König. „Analysieren und diskutieren ist schön und gut, aber man muss auch handeln.“ (Autor unbekannt)

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DIE 3 SCHLÜSSEL

Schlüssel Nr. 1

Kommunikationsfähigkeit

Kommunikation stellt in vielen Unternehmungen bereits in der analogen Welt ein Kernproblem dar. Der Einsatz digitaler Medien verschärft diese Situ- ation zusätzlich. Medienkompetenz ist Grundvoraus- setzung funktionierender digitaler Kommunikation. Mit einer speziell abgestimmten Maßnahme verhel- fe ich zur nötigen Kommunikationskompetenz.

Schlüssel Nr. 2

Kooperationsfähigkeit

Aus Mitarbeitern ein Team zu formen, zählt zu den anspruchsvollsten Aufgaben. Die sich aus technischer Sicht bietenden Möglichkeiten der orts- und zeitunabhängigen Zusammenarbeit bedingen neue Ansätze für eine begeisternde Zusammenarbeit. Mit einer speziell darauf abgestimmten Maßnahme verhelfe ich zur nötigen Kooperationsfähigkeit.

Kontakt

Uwe Janikovits Team-/ Führungskräfte-Entwicklung Liegnitzer Strasse 30 D - 75031 Eppingen fon : +49 (0) 7262 - 92 474 10 fax : +49 (0) 7262 - 92 474 11 mobile : +49 (0) 175 - 27 100 99

zur Person • Uwe Janikovits, Dipl.-Ing. (FH) • Entwickler der Coachingmethode [Uwe Janikovits]

aus diesen Gründen kann ein Kontaktaufnahme für Sie wertvoll sein • Meine lethologische Begabung macht mich zum professionellen Zuhörer • Aus über 10 Jahren Praxiserfahrung … [Kompetenz]

Schlüssel Nr. 3

Entscheidungsfähigkeit

Die Chancen der digitalen Welt zu nutzen, fordert eine Führungskraft in völlig neuen Dimensionen. Flexibilität und Geschwindigkeit fordern die Nut- zung der gesamten “kollektiven Intelligenz” im Unternehmen und das eigenverantwortliche Tref- fen von Entscheidungen. Mit einer speziell darauf abgestimmten Maßnahme verhelfe ich zur nötigen Entscheidungsfähigkeit.

Handeln, nicht nur labern ! Der Weg vom Reden ins Tun! Führung im digitalen Zeitalter braucht vertrauensvolles Kooperieren, konstruktives Kommunizieren und intelligentes Entscheiden.