 Uwe Janikovits 2020

Egal ob Wirtschaftsunternehmen, öffent- liche Verwaltung, Schule oder Kinder- garten, Unsicherheiten und die sich daraus ergebenden Instabilitäten sorgen für erhebliche wirtschaftliche, organi- satorische und personelle Belastungen der Gesamtorganisation. Sinkende Leistungsfähigkeit, Demotivation, krank- heitsbedingte Ausfälle und Kündigungen von Leistungsträgern, sind mögliche Folgen. Der personelle und wirt- schaftliche Schaden ist kaum abzu- schätzen. Ein Teufelskreis beginnt. Die Krise entwickelt eine Eigendynamik mit oftmals unvorhersehbaren Folgen. Gesundheit, Zufriedenheit und Motivation der Menschen sind die maßgeblichen Faktoren für die Funktionalität der Gesamtorganisation und deren Erfolg. Doch wie lässt sich diese Entwicklung in Krisensituationen stoppen oder gar verhindern? Welche Maßnahmen sind notwendig, das scheinbar unaufhaltsam schneller werdende Hamsterrad anzuhalten und aus zu steigen? Was muss Führung in der Krise leisten? Was muss sich verändern, damit sie gelingen kann? Wie lassen sich Sicherheit und Stabilität zurückgewinnen? Wie lassen sich Reibungsverluste in Teams effizient vermindern oder gar beseitigen? In diesen und vielen weiteren Fragestellungen begleite ich Führungs- kräfte, Teams und Gesamtorganisationen auf Ihrem Weg zu mehr Sicherheit und Stabilität . In der direkten Zusammenarbeit mit allen Hierarchieebenen finden wir mit-tels gezieltem Coachingangebot Wege zu einer wertschätzenden Führungs- /Team- und Organisationskultur. Die wesentlichen Hebel sind die mentale Stärkung aller Beteiligten sowie die Entwicklung einer kooperativen Zusam-menarbeit und einer und konstruktiven Kommunikation. Die Studie des ICF belegt den erfolg solcher Maßnahmen sehr eindrucksvoll.